概要：建筑工程质量问题关系到工程的寿命和用于功能，而且还关系着人民群众生命财产的安全性，影响着建筑企业经营效益。本文根据多年的工作经验及融合涉及材料对强化建筑工程质量管理问题进行几点思维。关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施中图分类号：f253.3文献标识码：a文章编号：一、章节建筑工程质量问题关系到工程的寿命和用于功能，而且还关系着人民群众生命财产的安全性，建筑工程质量问题关系到工程的寿命和用于功能，而且还关系着人民群众生命财产的安全性。目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着涉及制度的实行，将依赖科技进步大大提升管理方式，提高管理水平，实行长效管理。

二、建筑工程质量管理阐述1特点建筑工程质量的特点主要展现出在以下五个方面：①影响因素多。决策、设计、材料、环境、工艺、方案、人员素质等皆必要或间接地影响工程质量。

②质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素经常出现质量问题，皆不会引发工程建设系统的质量变异，导致工程质量事故。③质量波动大。建筑施工没相同的生产流水线，没规范化的生产工艺和完备的检测技术，没成套的生产设备和平稳的生产环境，没完全相同系列规格和完全相同功能的产品，它具备复杂性、单一性，所以质量波动性大。

④质量隐蔽性。工程项目在施工过程中，由于工序过渡多，中间产品多，隐密工程多，若不及时检查并找到其不存在的质量问题，事后看表面质量有可能很好，不易辨别错误。⑤终检局限大。

工程项目已完成后，不有可能拆除或解体来检查内在的质量，所以惜检验收时无法找到内在的、隐密的质量缺失。2掌控原则建筑工程质量管理不应遵循以下原则：①质量原则。

工程建设质量优劣，必要关系到国家繁荣富强、人民生命财产的安全性，所以必需竖立的质量第一的思想。②防治原则。在工程项目的质量管理中，应向过去消极防御的事后检验变成大力防治的事前管理。

这样，工程项目的质量就有了可信的前提条件。③服务原则。展开质量掌控，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，跨越于各项工作中。

④用数据说出原则。质量掌控必需创建在有效地的数据基础上，必需依赖需要清楚体现客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。3掌控要点工程施工阶段的质量掌控是工程质量管理的关键环节，再行好的设计都必需通过施工来构建，因此牢牢地做到工程质量的要点展开管理，具备事半功倍的效果。

①施工企业质量管理体系的创建及运营。必需创建完备的质量管理体系，并使之获得有效地运营，工程质量才能很好的管理控制。②基础或主体的施工阶段的质量掌控。

要从人、机、漆、法等各方面展开全面的质量监控，在整个质量管理过程中，这是重中之重。③翻新及设备加装阶段的质量掌控。

在这一阶段，因为市场上材料差价相当大，且少有因为材料质量问题造成即时的生命安全不受威胁的事故再次发生，因此，在这一阶段对材料展开质量掌控不应作为重点。三、建筑工程质量管理不存在的问题1管理上缺乏适当的设施法规我国现行法规和政策对建筑工程的设计、施工、招标和监理等都有涉及的规定，但适当的设施实施细则目前还没，这就造成了建筑工程项目质量管理上的漏洞，给施工承包商获取了壮烈牺牲工程质量安全性攫取利益的机会。

2企业体系不适应环境工程质量管理拒绝许多施工企业还没创建与工程项目管理比较不应的的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、的组织机构等方面无法符合工程项目管理的拒绝，工程项目管理方法和手段较领先，还无法符合工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作拒绝。3建筑企业对质量施工推崇过于非常一部分施工企业质量管理体系不实施、不完善，质量管理体系、质量手册、程序文件只写出在纸上，没确实跨越于整个施工中。4建筑人员缺少科学施工的素质目前，专门从事建筑施工一线作业的人员大部分缺少科学施工的素质，缺乏理应的工程质量科学知识。他们中不少人都是凭借自己的经验展开施工，没严苛按照工程质量管理办法来作业的意识，还有一些管理和技术人员对工程质量的有关规定也缺少详尽理解。

四、改良建筑工程质量管理的措施1必需严肃贯彻落实涉及规定建筑工程是百年大计，建筑工程质量的好坏必要关系到建筑企业的存活和发展，并有可能对国家、消费者的生命财产导致必要损失。为了强化建设工程质量的管理，确保工程质量，维护人民生命和财产安全性，建筑企业必需严肃贯彻落实《建设工程质量管理条例》的涉及规定，建设单位、承建商单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责管理，建设行政主管部门和其他有关部门应该强化对建设工程质量的监督管理，严格执行基本建设程序，坚决再行勘查、后设计、再行施工的原则，并使用先进设备的科学技术和管理方法，提升建设工程质量。2企业必需建立健全质量保证体系通过更进一步完备市场竞争机制，让每一个施工企业的业绩通过权威网站全面发布，尽量地让质量保证体系运营好，业绩优的企业获得更好的市场分额，增进施工企业争做拟合质量工程，与此同时也更进一步增进企业增大人才的培育力度，构成企业的良性循环。3大力建构合理公平的竞争环境确保工程施工质量必需不具备适当的资金确保，工程项目的投资往往不是一个小数目，一旦签下基本上不可逆转，而其他的工业产品在用于低价占据市场时一般来说为时很短，且实际投入到市场的低价产品量会过于大。

而一个工程项目，尤其是大项目的亏损，可能会使一个施工企业陷于相当严重的财政困难，因此当施工企业以不合理的低价中标后，本能的会采行一切手段降低成本，往往就是铤而走险，壮烈牺牲工程质量。4努力提高工程质量管理的科学性许多建筑企业的施工水平早已超过或相似世界先进设备水平，当务之急是要努力提高工程质量管理的科学性，创建起科学、完备的质量管理体系，要对工程质量构成过程展开科学、系统的分析后，制订施工作业标准等。同时，还要推崇在施工作业中运用先进设备、科学的新技术和新工艺，把合乎技术拒绝的质量标准、工艺流程和操作规程等跨越于施工全过程。5贯彻提升工程人员的综合素质建筑工程质量的确保，最后要靠企业管理、操作者及施工人员的希望，所以贯彻提升他们的综合素质至关重要。

一方面要大力提升企业管理人员的综合素质，扩充技术人员的专业知识；另一方面必需让施工人员竖立起质量第一的观念，对他们展开施工技术、安全性和质量科学知识等方面的教育，严苛按施工拒绝的组织施工。另外，还要强化订购人员的业务素质，使之把好原材料的质量管理关口。

6推崇工程质量目标的分析管理在工程项目质量管理体系运营中，质量目标的制订、实行、检查、改良是日常工作的重点，将质量目标分析到各个岗位，对高层管理者实行质量目标考核是2000版iso9000标准的拒绝，也是保证体系运营、持续改良和实现目标的有效途径。建筑企业必需明确规定各个环节不应分担的质量职能和质量责任以及涉及的协商、防治和补救措施，创建一套以质量责任制为内容的绩效考核办法和管理制度。

五、结语目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着涉及制度的实行，将依赖科技进步大大提升管理方式，提高管理水平，实行长效管理。只有这样，建筑企业才能更佳地提升建筑工程质量，从而不断扩大建筑市场占有率，提升企业信誉，更佳地为社会主义经济建设服务。

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